Президентом Совета Университета Кипра назначен Тассос Анастасиу

Тассос Анастасиу ответил на несколько вопросов о назначении его президентом Совета Университета Кипра

Что заставило вас принять предложение стать президентом Совета Университета Кипра?

У меня всегда было очень положительное мнение об Университете Кипра и я высоко ценил роль, которую он может сыграть в кипрском
обществе. Благодаря длительному и многоплановому опыту руководства сложными организациями, как в традиционных секторах
экономики, так и в «новой экономике», я смог развить специальные навыки и знания, которые могут принести значительную пользу
управлению такими организациями, как Университет. Кипра. Предложение о посту председателя Совета поступило в решающий момент
моей карьеры, поскольку это произошло в то время, когда я могу посвятить время и усилия делу, которое считаю чрезвычайно важным.
Поэтому с высоким чувством ответственности я принял это предложение, так как рассматриваю эту должность как возможность
предложить что-то значимое.

Как вы воспринимаете свою роль в Совете?

Роль Совета заключается в обеспечении стратегического руководства, надзоре за финансовым планированием и, посредством управления
на высшем уровне, в обеспечении необходимых сдержек и противовесов в соответствии с требованиями законодательства и правил.

Как вы знаете, состав Совета своеобразен: 4 члена предлагаются государством, 3 — Сенатом, 3 — Канцелярией канцлера, а остальные —
представителями академического и административного персонала и студентов. Президент Совета в силу своего положения играет
ключевую роль, координируя работу Совета, способствуя синтезу мнений членов, используя опыт и знания внешних и внутренних членов,
а также повышая плюрализм и продуктивность Совета. Совет и структурированные рабочие комитеты, всегда руководствуясь благими
интересами Фонда в целом. Я также пытаюсь извлечь выгоду из роли президента, предпринимая различные инициативы, такие как
дальнейшее укрепление взаимодействия с бизнесом, увеличение доходов из других источников и т. д.

Как обладатель диплома в области корпоративного управления, как вы оцениваете управление Университетом Кипра, исходя из своего
опыта работы в Совете на сегодняшний день?

Особенности состава Совета, о которых я упоминал ранее, различные полномочия Совета/Сената, а также, конечно же, публичный
характер Фонда делают управление Университетом Кипра более «сложным», чем управление частной организацией. Необходимые
консультации и соответствующие одобрения со стороны исполнительной и законодательной власти также являются аспектами всего
процесса управления. Имея эти данные, оценивая свой опыт на сегодняшний день, я считаю, что перед нами не только продуктивная
функция Совета, но и достаточно тесное сотрудничество с Ректоратом. В отношении внешних акционеров мы строго соблюдаем наше
заявленное обязательство по обеспечению прозрачности и подотчетности. Всегда есть возможности для улучшения, например, поиск
путей повышения эффективности органов, принимающих решения, и продвижение предложений по закладыванию основы для
долгосрочного планирования с соответствующими министерствами, что поможет улучшить координацию и управление.

Инструменты искусственного интеллекта, такие как ChatGPT, произвели революцию в секторе высшего образования, используя модели
глубокого обучения для создания контента. Фактически, совсем недавно университет принял значительное пожертвование на создание
кафедры искусственного интеллекта от организации XM. Каких результатов вы ожидаете от этого сотрудничества?

По поводу Т.Н. Я считаю, что сегодня мы находимся на той же стадии, что и развитие Интернета в середине-конце 90-х годов: слишком
рано предсказывать или даже наносить на карту широту и глубину воздействия на все аспекты экономики, политики, социальной и
социальной жизни. и академическая деятельность. Поэтому, как учреждение с четкой исследовательской ориентацией, единственное,
что можно сказать наверняка, это то, что мы должны быть в центре мониторинга и изучения этого процесса. Выбор XM Университета
Кипра для создания этой кафедры является вотумом доверия Фонду, и я лично ожидаю, что кафедра станет ориентиром с точки зрения
развития применения TN на нашем острове. и в более широком регионе.

В современном глобализованном мире международное сотрудничество в области высшего образования стало важным для университетов и
учреждений, стремящихся повысить академический уровень, способствовать культурному обмену и решать глобальные проблемы. Какое
место в этом ландшафте занимает Университет Кипра?

Хотя Кипр является островом, фраза «ни один человек не является островом» применима к вопросу, который вы поднимаете, и это уже
некоторое время применяется Кипрским университетом. В частности, он принадлежит к альянсу 10 относительно молодых европейских
университетов, имеющих общее европейское видение и принципы. Ожидается, что в ближайшее время Альянс предложит единую
учебную программу.

Что вы думаете о намерении государства лицензировать филиалы иностранных учреждений на Кипре?

Я понимаю, что это намерение основано на стратегическом стремлении сделать Кипр региональным центром высшего образования, с чем
я полностью согласен. С тех пор я лично считаю, что основным индикатором достижения этой цели является количество качественных
студентов (киприотов и иностранцев), обучающихся на Кипре, а не обязательно количество организаций, действующих в этом секторе,
не подразумевая, конечно, исключения другой.

Поэтому первоочередной задачей должно быть обеспечение качества образования для привлечения иностранных студентов, что
одновременно требует возможности предоставления программ иностранных языков всеми академическими учреждениями. Важно
понимать, что усиление конкурентоспособности и привлекательности Кипра на международном уровне приведет к увеличению «пирога»,
обслуживающего всех участников.

Является ли работа программ иностранных языков в государственных университетах Кипра устойчивой?

Предложение программ иностранных языков имеет важное значение, если мы хотим достичь ряда фундаментальных целей, таких как
привлечение качественных студентов из-за границы, интернационализация на академическом и исследовательском уровне,
международное сотрудничество и т. д. Таким образом, вопрос не в том, «если» это будет устойчивым, а в том, «как» мы это сделаем,
установив гибкие правила, которые учитывают текущие реалии и более широкие стратегические цели Государства, увеличивая
экстраверсию Фонда и его коммуникационные возможности, но и с рядом необходимых дополнительных проектов, которые отвечают на
вопросы жилья и транспорта.

Глобальное высшее образование, в том числе и в Азии, сталкивается со многими проблемами, не в последнюю очередь с сокращением
государственного финансирования и в то же время с растущим влиянием неолиберализма на его перспективы, стремления, политику и
практику. Как государство может понять, каким образом вузы служат интересам граждан и общества?

Фактом является то, что, хотя создание глобального богатства увеличивается быстрыми темпами, это не оказывает соответствующего
воздействия на некоторые показатели благосостояния, такие как доступ к качественному высшему образованию, главным образом из-за
увеличения разрыва в доходах в сочетании с усилия академических учреждений сбалансировать свои бюджеты за счет повышения платы
за обучение. Эта реальность подчеркивает важность государственного высшего образования, и мы должны сказать, что, по крайней мере,
что касается Кипра, его вклад в поддержание сплоченности социальной структуры доказан. Поэтому при финансировании необходимо
учитывать и тот косвенный ценностный отпечаток, который Государственный университет оказывает обществу и экономике.

Как вы думаете, почему финансирование научных исследований на Кипре находится на таком низком уровне и как это может измениться?

С момента создания КД из-за естественного отсутствия долгосрочных институтов и структур и отсутствия доступных ресурсов, а затем
из-за негативных последствий турецкого вторжения и оккупации, наблюдалась неспособность и нежелание оценить важность
долгосрочных подходов с неконкретными материальными ожиданиями. К этой сфере относятся и научные исследования, к которым, к
сожалению, относились так же. Я должен сказать, однако, что я вижу, что этот менталитет меняется к лучшему в последние годы, что я во
многом связываю с нашим членством в Европейском Союзе, а также с видимыми теперь плодами зрелых исследовательских программ.
Для консолидации Кипра как центра инноваций, еще одной стратегической цели государства, единственным путем является усиление
академических исследований. В этом направлении Университет Кипра находится на переднем крае.

Тасос Анастасиу
Окончил с отличием Лондонскую школу экономики и политических наук (LSE) по специальности «Экономика и финансы», где каждый год
обучения получал награды по результатам академической успеваемости. Он является членом Института дипломированных бухгалтеров
Англии и Уэльса и имеет квалификацию продвинутого уровня корпоративных финансов Королевского института ценных бумаг и
инвестиций.

В течение почти двух десятилетий он занимал должность главного исполнительного директора (генерального директора) сначала в группе
компаний, занимающейся девелопментом, гостиничным и строительным бизнесом, а затем в одной из ведущих организаций мира в
области онлайн-торговли деривативами с дочерними компаниями. на Кипре, в Великобритании, США, ОАЭ и других странах. С 2023 года
занимается консультированием по вопросам стратегии.

Помимо чисто исполнительных функций, он имеет богатый опыт в области корпоративного управления. Он имеет диплом Института
директоров в области корпоративного управления и был членом совета директоров ATHIK, а также различных компаний, акции которых
котируются на бирже. Он был членом Национального совета экономики и конкурентоспособности с момента его создания в 2018 году до
2024 года.

источник публикацииΣημερινή
дата публикации 03.11.2024