В глобальном масштабе текущая экономическая ситуация оказывает значительное финансовое давление на бизнес, особенно на малые и средние предприятия (МСП), которые в значительной степени полагаются на внешнее финансирование. На Кипре это давление особенно очевидно, поскольку многие местные МСП сталкиваются с растущими проблемами в поддержании своей деятельности и роста. Высокие процентные ставки, инфляция и ограниченный доступ к инвестиционному капиталу, такому как венчурный капитал и частный капитал, оставили предприятиям меньше возможностей для стимулирования роста и планов расширения. Хотя недавнее снижение процентных ставок Европейским центральным банком принесло некоторое облегчение, восстановление остается медленным, а инфляционное давление продолжает влиять на способность предприятий управлять своим долгом и финансировать рост, побуждая предприятия рассматривать реструктуризацию, а также поглощения и слияния (M&S) как практические. решения для борьбы с финансовыми трудностями.Поглощения и слияния как стратегическое решение В этой среде НИОКР становятся в центре внимания как стратегическая альтернатива для предприятий, сталкивающихся с финансовыми трудностями. Предприятия, которые когда-то процветали, ищут способы изменить свое положение на рынке в ответ на макроэкономические изменения, а реструктуризация НИОКР предлагает спасательный круг. МиО, даже в трудных экономических условиях, могут принести большую финансовую выгоду, если сосредоточатся на создании стоимости. Это особенно актуально, когда руководство компании под руководством опытных консультантов может оптимизировать процесс НИОКР, будь то активы компании по частям как самостоятельные активы, которые будут эксплуатироваться, или как единое целое, определяя ключевые драйверы и предлагая решения по реструктуризации. Потенциальные инвесторы могут поначалу относиться к таким возможностям со скептицизмом, но правильно укомплектованные и подготовленные инвесторы могут подчеркнуть потенциальную ценность посредством стратегических действий, таких как операционные улучшения или финансовая реструктуризация.
Реструктуризация и создание стоимости Растущая тенденция в рамках корпоративной реструктуризации сосредоточена на повышении ликвидности и корректировке балансов, что обусловлено как внутренними проблемами бизнеса, так и давлением кредиторов. На Кипре, где традиционное долговое финансирование более распространено, а возможности долевого финансирования ограничены, предприятия все чаще рассматривают продажу непрофильных активов для повышения ликвидности. Эта стратегия позволяет предприятиям более эффективно управлять долгом и сосредоточиться на своем основном бизнесе. В некоторых случаях предприятия находятся под давлением со стороны кредиторов с требованием стабилизировать свое финансовое положение, чтобы иметь возможность безопасно обслуживать свои долговые обязательства, что повышает срочность процесса реструктуризации.
Роль консультантов и стратегических инвесторов
НИОКР не только предлагают предприятиям возможность реорганизации, но и привлекают особый тип покупателей — покупателей, которые ищут возможности с потенциалом роста, несмотря на текущие проблемы. Эти покупатели сосредотачивают внимание на будущей стоимости активов бизнеса по частям как независимых активов, которые будут эксплуатироваться, или как единого целого, составляющего действующую коммерческую организацию.Квалифицированные профессиональные консультанты играют важную роль, помогая компаниям определить основную ценность и направить дискуссии в сторону долгосрочного роста. Эти исследования и разработки позволяют предприятиям сосредоточиться на устойчивых областях, одновременно снижая финансовое бремя. Вкратце: Превращение проблем в возможности Учитывая сложность привлечения капитала для роста на кипрском рынке и растущие эксплуатационные расходы, мы ожидаем, что E&S станет более жизнеспособным вариантом для многих предприятий. Предприятия в таких секторах, как розничная торговля, производство и девелопмент, могут рассматривать стратегические варианты, такие как НИОКР, поскольку они сталкиваются с трудностями при рефинансировании или обслуживании своих долгов. НИОКР предлагают предприятиям и инвесторам потенциальный выход для решения вышеупомянутых финансовых проблем либо посредством продажи активов, либо через стратегическое партнерство с сильными предприятиями, которые могут обеспечить оперативную поддержку. Применяя упреждающий подход и ориентируясь на долгосрочную ценность, корпоративное руководство также может изменить восприятие ЭиС, превращая проблемы в возможности для покупателей, осознающих будущий потенциал.
Стратегические рекомендации имеют решающее значение для продвижения компаний через лабиринт исследований и разработок. Тщательное применение рекомендаций экспертов выходит за рамки простого облегчения и обработки транзакции. Кроме того, он направляет управление ситуациями серьезного финансового стресса и готовит к максимальному использованию проблемных или бездействующих активов. Стратегические рекомендации помогают управлять сжатыми сроками, сообщать потенциальным покупателям об инициативах по созданию ценности и, в конечном итоге, обеспечивать эффективность процесса. Сосредоточив внимание на цели — максимизации стоимости и успешном преодолении финансовых затруднений — компании, тщательно используя стратегические рекомендации, могут существенно повлиять на успех E&S. При тщательном планировании даже самые сложные ситуации могут привести к благоприятным результатам для всех вовлеченных сторон.
источник публикацииΣημερινή
дата публикации 10.11.2024
