В ноябре в Никосийской центральной больнице из-за плановой операции, которая должна была состояться журналисты обратили внимание на то, что трудно принять в современном европейском государстве. В крупнейшей государственной больнице Кипра не было столовой в туристической Республике Кипр в феврале 2026 года.
Сегодня середина февраля, и, несмотря на прошедшее время, абсолютно ничего не изменилось. В помещении, где ежедневно находятся более 400 пациентов, около 1500 сотрудников и сотни посетителей и амбулаторных больных, нет ни одного стационарного места, где можно было бы купить воду, кофе, простую еду или предметы первой необходимости. По всему помещению расставлены торговые автоматы для тех, кому удается их найти, но столовая остается закрытой.
Эта проблема носит не только административный характер. Речь идёт о достоинстве, уважении и ответственности государства перед своими гражданами, а также перед самими сотрудниками больницы. Особенно для пожилых людей, людей с ограниченными возможностями или проблемами с передвижением, а также для сопровождающих, которые находятся в этом районе часами или даже днями, отсутствие базовой инфраструктуры превращается в ежедневное неудобство.
Проблема касается не только Никосии. Подобное явление наблюдается в Главной больнице Ларнаки, а также в Главной больнице Пафоса, где, по свидетельствам очевидцев, отсутствие столовой может длиться до двух лет. Когда в трех государственных больницах наблюдается один и тот же дефицит, речь идет не об изолированном сбое, а о системной инерции.
Три простых решения, которые заслуживают внимания и могут быть реализованы немедленно.
Призыв к проведению тендеров не может быть постоянным оправданием. Когда ничего не меняется в течение месяцев или даже лет, проблема перестает быть бюрократической и становится вопросом выбора.
1) Временное открытие столовой с основными продуктами.
ОКЮпЮ может немедленно запустить столовую в переходный период с ограниченным, но достаточным меню: вода, кофе, напитки, бутерброды и простые блюда, до завершения процедур по оформлению постоянного назначения.
2) Выделение отдельных сотрудников исключительно для обеспечения функционирования
Временно предоставив или наняв небольшое количество сотрудников, можно немедленно восполнить нехватку кадров. Это практическое решение, не постоянная структура, но оно решает повседневную проблему тысяч людей.
3) Укрепление и правильное размещение автоматических машин
В качестве дополнительной меры торговые автоматы должны быть в достаточном количестве, функциональными и расположены в центральных и доступных местах, предлагая товары первой необходимости, а не просто формальное присутствие.
Это не роскошь, это обязанность. Наличие столовой в государственной больнице — это не факультативный пункт. Это само собой разумеющаяся обязанность. Если с ноября по сегодняшний день в больнице Никосии и в других городах за гораздо более длительный период ничего не изменилось, и никакого решения не было предложено, то проблема не в сложности, а в отсутствии прямого вмешательства.
Государственным больницам Кипра больше не нужны объяснения. Им нужны действия и решения. В конечном счете, качество системы государственного здравоохранения оценивается также по простым, повседневным вещам, которые показывают, относятся ли к гражданину с уважением или же его воспринимают как должное.
источник публикацииΣημερινή
дата публикации 17.02.2026















